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江苏神华药业有限公司：深入推进“六化”建设 筑牢安全生产防线
江苏神华药业有限公司以安全生产“六化”建设为核心抓手，层层压实责任，强化安全风险管控，系统提升安全管理效能，筑牢企业高质量发展安全基石。
“专业化”提升，强化安全管理水平。定期组织安全培训，积极鼓励员工考取国家注册安全工程师等专业资格，不断增强员工的安全意识和专业技能，推动安全生产管理水平持续提升。经统计，累计106人取得相关安全资格证书，其中2人取得国家注册安全工程师证书。
“数字化”管控，优化安全管理效率。利用“五位一体”信息化平台、双重预防数字化系统、社会单位消防安全管理系统，融合安全生产日常管理要素，收集和分析安全数据，及时发现和管控潜在风险。加强中控室日常巡查监督，通过监控系统和自控系统实时掌握现场情况，优化提升安全管理效率。
“全员化”覆盖，压实岗位安全责任。建立隐患排查治理制度，明确各级人员安全职责，逐级签订安全生产目标责任状，通过考核激励机制推动安全责任落实，2025年累计发放安全奖金116600元。建立安全生产吹哨人制度，对报告的重大事故隐患奖励500-1000元、一般事故隐患奖励200-500元，激励全体员工主动发现问题、积极报告安全隐患。
“实体化”运行，夯实安全管理保障。设立安全生产管理机构，配备8名专职安全管理人员全面抓实安全管理；各车间均配置1名兼职安全员，履行“一清二查三到位”安全职责。加大安全投入，足额提取、使用安全生产费用，并纳入预算管理。开展老旧装置改造工作，对生产装置进行评估定级。严格执行设施设备安全包干管理制度，定期维护安全装置、监测仪器及防护用品，确保时刻处于安全可靠状态。
“手册化”建设，提升应急处置能力。对应急预案进行流程优化与内容精简，编制通俗易懂的“应急处置一张图”和“一装置一方案”图示，张贴于各生产区域醒目位置，方便员工日常查看学习。编制重点岗位《应急处置卡》，确保员工随时随需迅速获取应急处置关键信息，切实提升应急处置能力。
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